一些运用定位理论比较成功的波纹补偿器企业，都是通过找到一个概念，去赢得顾客的选择。与此同时，它们的主业越来越聚焦，把一些相关度不高的业务都剥离掉，专注在一个点上发力，深化它的各个运营环节，从而保证资源不乱投放，避免造成浪费。
明确定位不断加强创新是关键　　在这种严峻的形势下，有部分波纹补偿器企业为了提升销售业绩，不断在生产效率以及价格上花心思，以求达到量上的突破，他们认为，中低端产品可以快速回笼资金，且市场需求量大、销售速度快，事实上，一味求量并不是波纹补偿器企业发展的长久之计，这种单纯求量的做法并不科学，也无法从根本上提升企业档次和实力。
粗放型的生产模式会直接造成较大的资源消耗，产品质量难以保证，实际的经济效益也很低。同时，这种模式还容易造成高污染、高能耗，致使生态环境遭到严重破坏。这种得不偿失的生产模式只会进一步限制波纹补偿器企业的发展，将其推进了一种进退维谷的恶性循环当中。　　波纹补偿器中小企业要做更加明确自己的定位，围绕品牌定位持续进行创新，当然前提是企业能付出实践的创新，切勿空洞。