纵观整个行业，今年以来金属软管品牌大量出现了过度竞争和浮躁主义。在面临终端销售乏力的情况下，为拓展销量和提高市场占有率，在不停透支客户，也大幅度拉低自己的品牌价值。此外，举办各种营销培训，学习各种先进方法，恨不得一夜之间就成长起来，面对如此情境经销商应该怎么做呢，金属软管品牌企业应该做到以下三点：一、当前的市场需要沉淀心情企业处于市场竞争的第一线，每天都在面临客户资源、营销手段等的竞争，自然希望能够找到一剂灵丹妙药，希望品牌方能够在其困难的时候给予培训和实战的支持，让其业绩突飞猛进。
事实上，作为第一线的企业，首先要做的就是沉淀好心态，踏踏实实做好客户寻找、客户跟进、形象、管理及销售手段提升等实实在在的工作。如果没有这些基础工作，单靠一个活动就能让一个企业持续成长的时代早已经过去。营销需要实用主义
二、当前的市场需要做好客户准养控对于目前的企业来说，客户资源是最稀缺的资源，如何找到客户资源，并且跟踪和维护好客户资源，是一大难题。因此，做好客户准养控就极为重要。所谓准养控就是对客户有一套标准的操作方案，包括如何精准地找到客户，如何持续跟踪这些找到的客户，并控管这些客户的动向，这对做好终端销售极为重要。在销售者日益稀缺的时代，珍惜和有效利用到手的客户就显得尤为重要。
三、当前的市场需要实用主义的培训对于惨烈的竞争时代，各项培训就应运而生了。当然，培训要分激情主义和实用主义，对于企业来说，听课本来就不容易，听好课就更不容易，这个年代，愿意好好学习的企业越来越少，大多更愿意听那些激情四射的课程，听课时候激动万分，但到实际操作时候，发现很多方案无法落地，这就偏离了培训的根本目的。对于企业来说，学到那些立刻可以应用的实战课程，对于当下的市场环境更为重要。随着市场环境和政策的双向影响，企业的经营变得越来越不容易，对于他们来说，如何在当前的市场环境生存和发展，已经成为一个重要的时代和行业课题，总之，行业实用主义比虚幻来得更重要些。